Qu’est-ce que le produit minimum viable ?

La définition la plus simple est la suivante : un produit minimum viable (MVP) est l’ensemble le simple des fonctionnalités élémentaires de tout produit permettant d’utiliser le produit et rien de plus. Le concept de valeur est crucial lors de la création d’un MVP. Vous voulez résoudre les problèmes des consommateurs et non leur proposer des concepts. Par exemple, une roue seule ne répond pas au besoin de transport, mais un skateboard oui. Choisir judicieusement le public cible est aussi important. Idéalement, les utilisateurs précoces seront le groupe le plus significatif pour tout MVP, car ils sont moins critiques à l’égard des défauts d’un produit. Cependant, ils peuvent partager des commentaires précieux sur la direction que devrait prendre le produit. Lorsque vous construisez un MVP, vous ne devez pas seulement penser aux fonctionnalités, mais aussi à d’autres aspects du produit, comme la fiabilité, l’utilité, etc. 

 

D’où vient l’approche MVP ?

L’approche est surtout connue de la méthode Lean Startup d’Eric Ries. Il a défini le MVP comme la version d’un nouveau produit qui permet à une équipe de recueillir le maximum de connaissances validées sur les clients avec le moins d’effort possible. Au cœur de cette méthode se trouve la boucle de rétroaction Construire-Mesurer-Apprendre. Grâce à elle, les entreprises peuvent expérimenter, apprendre et réagir rapidement au besoin du marché.

 

Quels sont les avantages d’un produit minimum viable ?

Le principal avantage d’un MVP est que vous pouvez comprendre les besoins et les intérêts de vos clients sans développer entièrement un produit. Cela vous permet de construire un produit auquel les clients tiennent vraiment, et d’augmenter vos chances de réussite globale. Plus tôt vous obtenez un retour sur votre idée, plus moins il y a de chances de perdre votre argent et votre temps.

 

Quels sont les pièges courants des MVP?

Dans de nombreux cas, les équipes utilisent le terme MVP, mais ne comprennent pas bien l’usage qui en est fait. Ils construisent donc un MVP avec la plus petite quantité de fonctionnalités et ne parviennent pas à se renseigner sur la viabilité commerciale du produit. L’autre piège consiste en détournement de l’attention des utilisateurs vers la partie minimum au lieu de les voir se concentrer sur la partie viable. Il en résulte un produit qui manque de qualité, de sorte qu’il n’offre pas suffisamment d’indications.

 

Concepts liés au MVP

Il existe de nombreux concepts et mots à la mode, liés au produit minimum viable. Dans cette section, nous allons essayer d’expliquer et de clarifier les plus courants :

  • preuve de concept (PoC) : elle est conçue pour réduire les risques technologiques et prouver qu’une tâche spécifique peut être réalisée. Ainsi, lorsque vous n’êtes pas sûr que votre idée soit réalisable, vous construisez un PoC et non un MVP.
  • prototype : un prototype répond à la question  » Comment pouvons-nous construire cela ?  » ;
  • produit viable minimum ;
  • minimum lovable product (MLP) : version d’un nouveau produit qui récupère le maximum d’avis positifs des premiers utilisateurs avec un minimum d’effort ;
  • produit minimum commercialisable (MMP) : version d’un produit avec le plus petit ensemble de fonctionnalités qui répond aux besoins du plus grand nombre d’utilisateurs potentiels et est prêt à être commercialisé et vendu ;
  • minimum awesome product (MAP) : le MAP est souvent défini comme le MVP avec une UX améliorée ;
  • minimum marketable feature (MMF) : fonctionnalité réelle qui apporte une valeur définitive aux clients. La MMF fait partie de la MMP ;
  • marque viable minimale (MVB) : version minimaliste d’une marque qui peut encore être publiée.

Types de MVP

Aujourd’hui, de nombreux produits et services variés inondent le marché. C’est pourquoi les MVP peuvent différer en termes de forme et de complexité. Voyons quels types de produits minimum viables il existe. Les MVP se classent en deux catégories : les MVP à faible fidélité et les MVP à haute fidélité. Celle que vous choisirez dépendra de l’endroit où vous vous trouvez dans votre parcours.

 

Quel type de MVP choisir ?

Avant d’opter pour l’un ou l’autre, vous devez tenir compte de facteurs tels que le risque, le délai et le coût. Avant de commencer votre projet MVP, posez-vous les questions suivantes :

  1. quel est votre plus grand risque potentiel, et comment pourriez-vous l’éviter ?
  2. combien de temps avez-vous pour créer le MVP et attendre des résultats fiables ?
  3. que peut vous permettre votre budget ? Essayez de dépenser votre argent aussi efficacement que possible. Votre objectif est d’apprendre, pas d’essayer de rendre vos clients heureux.

Facteurs que vous pouvez prendre en compte pour prendre une décision :

  • préférence du public cible ;
  • canaux que vous pouvez utiliser pour atteindre votre public ;
  • besoin de ressources ;
  • budget ;
  • délai ;
  • complexité de l’idée.

Vous en savez désormais un peu plus au sujet du mvp et des concepts auxquels il se rattache. Toutefois, si vous désirez vraiment comprendre tout l’intérêt du MVP pour votre entreprise, cliquez sur le lien suivant et découvrez-en plus.